Talon 产品系列 / 企业客户服务

让客户服务,
在一个平台高效协同。

Talon Chat · 多聊 APP 聚合工作台,是面向企业的智能客户服务平台。
把多渠道会话、客户专属智能体、团队协作与客户管理放在一起,让每次沟通都能接着往下走。

统一会话工作台一客一专属智能体多语言逐条对照客户管理与持续跟进
交互场景示例 · 切换客户与语言
切换六位不同语言的客户,体验会话、逐条翻译、客户资料与内部协作。点击 Jarvis 查看管家示例。人物、头像和对话均为虚构展示素材。
找到客户

把接待入口放在一起

从会话列表找到当前客户,按已经接通的入口安排接待。

接着沟通

看见完整的前因后果

把前面的消息、时间和本次问题放在一起看,再准备下一条回复。

了解情况

看清客户与接待安排

查看客户资料、负责人、标签和内部备注,接手时更容易了解背景。

一起处理

把需要确认的事商量好

在回复区域打开专属智能体讨论客户问题;打开 Jarvis 查看接待安排、配置和角色调度示例。内部内容不直接发给客户。

关于这段展示

界面依据 Talon Chat 的会话、客户资料、翻译和内部协作布局制作。客户、头像、对话及译文均为预置示例;渠道画面用于说明接待方式,具体渠道在配置并验证后启用。展示操作不会发送消息、修改配置或写入 CRM。

跟着一位客户,走一遍

一条来信,
接出下一步。

选择下面的步骤,看当前客户的消息如何被理解、协作和持续跟进。上方切换客户,这段故事也会一起切换。

统一会话 · 多语言服务

客户从哪里来,
团队都能接着沟通。

把已经接入的客户消息集中到共享工作台,沿用同一份客户背景。人员、语言和处理进度变化时,沟通仍然有据可接。

保留客户原话,中文译文紧随每一条消息。
01 / 统一处理

消息集中,分工清楚

按会话、负责人和团队安排接待,在同一个工作台查看消息与处理进度。

02 / 跨语言接待

原文与译文,逐条对照

保留客户原话,在下方阅读中文译文。准备外语回复时,同时查看中文参考。

03 / 团队协作

先内部商量,再答复客户

私有备注、客户专属智能体和 Jarvis 管家各有分工,让交接与协作更清楚。

具体渠道与消息类型以实际接入范围为准。上方演示使用预置客户及译文,不向外部发送消息。

客户专属智能体

每位客户,都有持续了解他的智能体。

客户专属智能体持续围绕同一位客户工作,保留沟通背景、需求和任务进度。需要专业支持时,按既定流程调度其他角色智能体协作,再将结果带回这位客户的接待与档案。

同一位客户的背景,贯穿专业智能体的每一步协作。

持续了解,接续处理

客户下次再来,不必重新从第一句话开始。智能体沿用该客户的背景,接上待补资料与未完成事项。

客户之间各有边界

同一份企业知识可以复用,每位客户的沟通与任务分别保留。不会因为共用一个岗位角色,就把不同客户的事情混在一起。

有工作流,也能协作

根据业务规则组合查询、资料整理、专业评估和跟进任务。角色智能体分工处理,客户专属智能体汇总成果,Jarvis 负责协调调度。

以下为可编排、多智能体协作的业务示例,展示分工、输入与交付结果;不触发真实任务或对客发送。实际工具和流程按角色授权、已接入能力执行。

从聊天到客户经营

客户信息,从沟通走进日常管理。

一次沟通之后,应该留下客户身份、真实需求、负责人和下一步。将这些信息关联到 CRM,后续销售、服务与交接才能沿用同一份客户背景。

从有消息来源的客户信息,到有负责人的下一步。

同一位客户,持续积累

关联已有客户身份与档案,接上过去的沟通;不把每次来信都当作新客户。

自动整理,事实有出处

把对话里的需求、待补资料和后续事项整理成结构化信息,已确认与待确认分别保留。

安排跟进,结果再回写

按角色、负责人和既定规则推进任务;真正完成后留下结果,下一位同事可以继续接手。

以下为客户管理流程与 CRM 关联展示,随上方客户切换;不是外部 CRM 的页面截图或实时同步结果。自动写入与跟进执行范围,以实际接入和授权配置为准。

多语言沟通有上下文客户资料与 CRM 有关联跟进与交接有下一步
查看全部能力与团队分工

主要能力

客户服务需要的能力,在这里协同。

从共享会话到智能体协作,从客户记录到后续跟进,让团队围绕同一个客户开展工作。

客户消息集中处理

先看清客户说了什么。

将已经接通的客户消息放进接待工作台,结合对话和处理进度继续沟通。支持哪些渠道与账号,在开通时逐项确认。

客户来信、对话记录、当前接待情况,放在一起看。

客户专属智能体

接着了解同一位客户。

每位客户对应自己的专属智能体,持续保留沟通背景与任务进度。按岗位授权调用工具、推进既定流程,必要时组织专业智能体协作;企业知识复用,客户经历分别保留。

“这位客户上次关心售后,先沿着这个问题继续了解。”

团队内部协作

先商量,再答复。

遇到特殊需求,可以围绕当前客户补充情况、请同事判断,也可以与客户对应的智能体讨论。内部讨论不直接发给客户。

“这次有额外要求,请负责人确认后再给答复。”

工作范围由你决定

该交给人时,交给人。

先明确哪些事情只需准备建议,哪些需要你确认,哪些由人工接手。是否能直接处理,取决于你设定的范围和已开通能力。

准备建议 → 你来确认 → 按确认结果继续处理。

资料与客户记录

回答有资料,交接有背景。

用产品介绍、常见问题和接待规则帮助团队保持一致;用客户自己的对话记录说明来龙去脉。遇到资料不足,交给团队补充与判断。

产品介绍、服务范围、常见问题、接待要求。

工作台管家

把想调整的事,说清楚。

Jarvis 管家帮助企业人员了解当前接待安排、处理已接入的配置事项,并调度对应角色智能体。处理后可以核对结果,未完成的事项也要说清楚。

“帮我查看目前的团队成员安排。”

CRM 与客户档案协同

客户信息,从对话进入管理。

把客户身份、公司、需求、标签和跟进负责人关联到客户管理流程,减少聊天记录与客户档案分离。接入后的具体同步字段和方向,按实际配置执行。

客户是谁、谈过什么、谁来跟进,沿同一份客户背景继续。

自动整理与持续跟进

说过的需求,变成可跟进的事情。

根据对话整理已确认需求和待补资料,形成下一步建议。由对应角色在授权规则内推进,把处理状态和结果留给后续接待。

识别客户 → 整理需求 → 关联档案 → 跟进安排 → 结果留存。

多语言与翻译

客户用自己的语言,团队看得懂。

保留客户消息原文,在下方逐条显示中文译文。准备外语回复时,同时查看中文参考,结合客户资料继续沟通。

原文在上,译文在下;对照同一条消息。

你和同事

判断、确认、接手

负责重要承诺和例外情况,也决定哪些工作可以交给智能体。

客户专属智能体

围绕客户提供协助

了解客户背景,参考资料,整理回复思路,并在允许范围内工作。

工作台管家

帮助使用和管理工作台

面向企业使用者,协助处理已经支持的设置事项。

小细节,让日常接待更顺手

看得懂,也接得上。

逐条双语对照

客户说什么,原话留在上方;中文译文在下方。

接手时有背景

客户身份、接待负责人和当前事项,放在一起看。

协作有交付

每一步交给谁、需要什么、留下什么,清楚可见。

适合谁

围绕你的团队,组织客户服务。

无论你负责团队,还是每天面对客户,都可以从当前最需要改善的一件事开始。

企业负责人

希望客户有跟进,关键事情有人负责。

看清客户由谁接待、哪些问题需要确认,让团队按清楚的要求开展工作。

从一类常见咨询开始。

销售与客服

每天要回答问题、查资料,还要接上之前的沟通。

结合客户记录准备答复,和专属智能体讨论思路,把精力留给需要经验的交流。

从准备一条合适的回复开始。

运营与资料维护人员

产品说明经常更新,团队容易各说各的。

整理产品介绍、常见问题和接待要求,为同事和智能体提供共同参考。

从整理一份可信的接待资料开始。

正在成长的团队

客户和同事都变多,交接越来越容易漏信息。

围绕同一位客户保留对话与内部讨论,让接手的人更容易了解来龙去脉。

从一次清楚的客户交接开始。

开始使用

从一个渠道开始,接上你的服务流程。

把客户问题、参考资料和负责人说清楚,就有了第一次试用的起点。

  1. 第一步

    选一个小场景

    例如介绍服务范围、回答常见咨询,或请同事一起判断特殊要求。

  2. 第二步

    准备资料和分工

    整理产品资料,选定智能体的岗位,说明由谁确认、哪些问题交给人工。

  3. 第三步

    从可用的功能试起

    先确认试用范围,用常见咨询体验回复建议与内部协作。需要接入客户消息或人工接手时,再确认对应流程。

开始前,准备这几样东西
  • 一类想先改善的客户咨询
  • 一份可供参考的产品资料
  • 一位负责确认和接手的同事
  • 一个准备接入并核对的客户沟通渠道

常见问题

开始之前,
把你关心的事说清楚。

完全不懂技术,也能开始吗?

可以从业务说起:客户常问什么、你希望怎样回答、哪些情况必须找人。先准备一个小场景,再由服务方确认开通安排。日常使用重点是看消息、看建议和做决定。

智能体会自己对客户作出承诺吗?

先明确工作范围和确认要求。重要承诺、特殊处理和需要审核的内容,应由合适的人把关。具体可采用哪些接待方式,以已经开通并确认可用的功能为准。

客户专属智能体和工作台管家有什么区别?

客户专属智能体围绕客户沟通提供协助。工作台管家帮助企业人员使用和管理工作台。一个关心客户的事情,一个关心工作台怎么安排。

我们的客户渠道都能接进来吗?

需要逐项确认支持情况。先列出常用渠道、账号和接待方式,从已经支持的一个入口开始,再考虑扩大范围。

换一个同事接待,要从头解释吗?

工作台围绕同一位客户保留记录,帮助接手的同事了解前面的沟通。正式使用前,要确认所需的交接与人工接手方式已经开通并验证。

公司资料还没整理完,能先试吗?

先准备一个小场景用得到的资料即可。遇到没有依据的问题,由团队补充或人工判断,再逐步完善资料。

已经有客户沟通工具,要一次全部换掉吗?

可以先围绕现有业务确认接入条件,从一个渠道或一类咨询开始。保留团队熟悉的工作节奏,再根据试用结果决定扩大到哪些场景。

怎样判断它适不适合我们?

拿几段真实业务中常见的咨询试一遍:建议是否有用、交接是否清楚、重要决定是否由负责人把关、处理结果是否看得见。再决定是否扩大使用。

下一次客户来信,
让团队与智能体一起接住。

先选一个熟悉的小场景,看看建议是否有用、协作是否清楚、关键决定是否有人负责。

进一步了解:工作分工、消息流程与接待示例

谁在帮你接待客户?